Sony, ubicada en la cima del sector de los juegos, enfrenta un nuevo desafío de los rivales ricos en efectivo que apuestan por un auge en los videojuegos en línea de próxima generación a medida que el conglomerado japonés contempla la expansión en múltiples frentes, incluidos los autos eléctricos.
Microsoft, un recién llegado a la batalla generacional de consolas con Sony, ha dado un paso importante para posicionarse en el “metaverso”, una experiencia inmersiva propuesta donde las personas juegan, compran y socializan en línea, con $ 69 mil millones (aproximadamente Rs 5,13,560 millones de rupias) acuerdo para el desarrollador de Call of Duty, Activision Blizzard.
Las acciones de Sony cayeron un 13% el miércoles, ya que los títulos de Activision serían retirados de los sistemas de PlayStation.
“Básicamente están tratando de construir un monstruo”, dijo Serkan Toto, fundador de la consultora Kantan Games en Tokio. “No creo que Microsoft esté gastando 70.000 millones de dólares (alrededor de 5,210 millones de rupias) para convertirse en un proveedor de software para las plataformas de Sony”.
El enfoque frontal completo contrasta con Sony, que logró acuerdos incrementales y ganó elogios por construir una red de estudios de juegos internos que produjeron éxitos como Spider-Man y God of War. Los analistas dicen que, y otros gigantes, ahora podrían sentir la presión de llegar a más acuerdos en respuesta.
El acuerdo de Microsoft por Activision es posible gracias a su amplia gama de otros negocios, incluidos software y servicios en la nube, con una capitalización de mercado más de 14 veces superior a la del conglomerado japonés.
Muchos observadores ven a Activision como una empresa empañada después de las denuncias de acoso sexual y mala conducta por parte de los gerentes y con sus principales franquicias en declive, dicen los analistas.
El desarrollador es “esencialmente un activo semi-en dificultades”, dijo el analista de LightStream Research Mio Kato, escribiendo en la plataforma Smartkarma. “Esta naturaleza retrospectiva de la estrategia de Microsoft es lo que nos hace escépticos sobre su capacidad para competir con PlayStation”.
Presión para conformarse
Es probable que el acuerdo ayude a la expansión agresiva de Microsoft de su servicio de suscripción Game Pass, lo que genera temores de que Sony se vea obligada a hacer lo mismo. Ofrecer juegos a un precio fijo puede perjudicar las ventas y erosionar los márgenes.
“La mayoría de los analistas se tomaron una siesta con estos desarrollos, alentando a los negocios más sólidos de cine y música de Sony a garantizar una calificación más alta”, escribió en una nota Amir Anvarzadeh, estratega de mercado de Asymmetric Advisors.
Los gigantes tecnológicos, incluidos Apple y Amazon, también han progresado en el juego en los últimos años, pero han tenido problemas para lograr éxitos.
Sony, por otro lado, tiene una cartera de títulos muy esperados, incluidos Gran Turismo 7 y Horizon Forbidden West. Microsoft se apoyó mucho en la serie “Halo”, cuya última entrega se retrasó antes de su lanzamiento en diciembre.
Los avances en la tecnología de la nube están aflojando los lazos con las consolas, ya que los consumidores esperan que los consumidores pasen más tiempo jugando y comprando en realidad virtual y atraigan inversiones de empresas como Meta, la empresa matriz de Facebook.
El cambio se ha comparado con el cambio de era a los vehículos eléctricos y autónomos.
Sony, que planea lanzar un casco de realidad virtual de próxima generación, también está considerando ingresar al negocio de los autos eléctricos para capitalizar su ventaja en áreas como el entretenimiento y los chips.
Las acciones de compañías de juegos, incluidas Square Enix y Capcom, subieron el miércoles ante la especulación de que el acuerdo con Activision podría conducir a una mayor consolidación.
Sony, un campeón de la industria japonesa en un momento en que muchas empresas locales están perdiendo terreno frente a rivales extranjeros en muchos sectores, es visto como un comprador potencial.
“Sony puede estar bajo presión para hacer más fusiones y adquisiciones”, escribió el analista de Jefferies Atul Goyal en una nota, y agregó que “si no hay cuellos de botella regulatorios, entonces Microsoft podría apuntar a otro objetivo en un futuro no muy lejano”.
PS5 vs Xbox Series X: ¿Cuál es la mejor consola de “próxima generación” en India? Lo discutimos en Orbital, el podcast Gadgets 360. Orbital está disponible en Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify y donde sea que obtenga sus podcasts.
